10月17日，南寧交投集團(tuán)召開(kāi)2025年四季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析調(diào)度會(huì)議，全面總結(jié)前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，深入分析當(dāng)前形勢(shì)，系統(tǒng)部署四季度重點(diǎn)工作，動(dòng)員全體干部職工堅(jiān)定信心、聚力攻堅(jiān)，全力沖刺年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)上，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)融資部、企業(yè)管理部分別就前三季度財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)工作情況進(jìn)行分析；各子（集團(tuán)）公司主要負(fù)責(zé)人圍繞前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、四季度工作計(jì)劃等方面展開(kāi)匯報(bào)；集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出下一步工作目標(biāo)和具體措施。

集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)曹壯首先用三句話總結(jié)了工作的方法論，要求全體管理人員牢記于心。一是怎么看問(wèn)題。要對(duì)應(yīng)目標(biāo)去看問(wèn)題，對(duì)應(yīng)階段去看問(wèn)題。二是怎么找辦法。不同的階段要有不同的目標(biāo)，不同的目標(biāo)有不同的取舍，不同的取舍匹配不同的方法。三是怎么抓工作。世界一定是有邏輯的，任何事物一定有因果，事物的發(fā)展一定有矛盾。只有掌握正確的方法論，熟練運(yùn)用于實(shí)際工作中，才能推動(dòng)工作往正確的方向前進(jìn)。

曹壯對(duì)前三季度集團(tuán)公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況給予了肯定，同時(shí)圍繞“形勢(shì)怎么看、經(jīng)營(yíng)怎么抓、改革怎么做”三大核心命題進(jìn)行了深刻闡述，為集團(tuán)公司決戰(zhàn)四季度、謀劃新發(fā)展指明了方向。

形勢(shì)怎么看

看待當(dāng)前形勢(shì)，要堅(jiān)持辯證思維，堅(jiān)定發(fā)展自信。曹壯指出，集團(tuán)公司在物流通道、能源布局、礦產(chǎn)資源等方面的潛力正在逐步釋放，招商引資與政策爭(zhēng)取也呈現(xiàn)向好態(tài)勢(shì)。全體干部職工既要埋頭苦干，更要抬頭看路，深刻理解國(guó)家戰(zhàn)略，從把握發(fā)展大勢(shì)中尋找機(jī)遇、堅(jiān)定信心。

經(jīng)營(yíng)怎么抓

要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向與問(wèn)題導(dǎo)向，精準(zhǔn)施策攻堅(jiān)克難。曹壯要求，必須把“對(duì)應(yīng)目標(biāo)看問(wèn)題、對(duì)應(yīng)階段找方法”的科學(xué)方法論貫穿始終。物流與航空板塊作為增長(zhǎng)引擎，要做好頂層設(shè)計(jì)，將國(guó)際鐵路港和航空貨運(yùn)打造為核心抓手，形成多式聯(lián)運(yùn)一體化格局；產(chǎn)城集團(tuán)要積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)模型建立，充分發(fā)掘園區(qū)經(jīng)營(yíng)性服務(wù)業(yè)務(wù)，拓寬營(yíng)收渠道；能源集團(tuán)要全力平衡“增量”與“存量”，認(rèn)真評(píng)估風(fēng)電等項(xiàng)目投資環(huán)節(jié)，確保資金鏈安全，同時(shí)優(yōu)化油品銷(xiāo)售策略，精準(zhǔn)拓展終端市場(chǎng)；礦業(yè)集團(tuán)要審慎拓展外部業(yè)務(wù)，全力推動(dòng)礦權(quán)收購(gòu)，力爭(zhēng)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)打贏“翻身仗”；高速公路公司要抓好現(xiàn)金回籠，確保完成利潤(rùn)指標(biāo)；康城汽車(chē)集團(tuán)要推動(dòng)管理轉(zhuǎn)型，對(duì)管理模式、銷(xiāo)售策略與薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化改革，系統(tǒng)梳理各業(yè)務(wù)板塊，推動(dòng)零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

改革怎么做

要深化結(jié)構(gòu)改革與機(jī)制改革，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。曹壯強(qiáng)調(diào)，要優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，為物流、礦業(yè)等板塊注入發(fā)展?jié)摿Γ灰此继嵘顿Y決策與項(xiàng)目管理流程，堵住制度漏洞，完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，確保合規(guī)經(jīng)營(yíng)；要實(shí)施能力提升工程，建立健全“不勝任退出”機(jī)制，大膽任用突出人才，打造一支想干事、能干事、干成事的高素質(zhì)隊(duì)伍，為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

今年三季度，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)出“增長(zhǎng)快、基礎(chǔ)穩(wěn)”的良好態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得積極進(jìn)展。營(yíng)業(yè)收入27.76億元，同比增長(zhǎng)74.56%，完成利潤(rùn)總額1.77億元，展現(xiàn)出強(qiáng)勁發(fā)展動(dòng)能，為決勝全年目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理謝江主持會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各子（集團(tuán)）公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)正副職參加會(huì)議。